事迹治理包含5个主要历程：欧美视频

厘策略：明晰制定企业策略。定倡导：信服企业短期、中期、始终的业务倡导与财务倡导。拿效果（作念分析）：完善实施，并在实施过程中不停分析问题，治理问题。评事迹（论功）：对事迹进行评价，为薪酬、栽植等提供评价依据。分利益（行赏）：包括短期激发与始终激发，进行利益分拨。

齐全的治理体系与闭环有两个线索的含义：

预算要造成我方的齐全闭环，即造成策略预算、年度预算、诊疗预算三大预算的闭环。分析要完善从策略到数据，从数据到分析，从分析到行动，从行动重回策略的分析闭环。预算、分析、激发这三大器具要造成事迹铁三角闭环。

事迹铁三角模子中枢：

女王 调教

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三个极点

预算：事迹治理最热切、最根蒂的器具是预算。预算承载策略，预算通过长运筹帷幄（3-5年）和短绸缪（1年），灵验运筹帷幄企业昔时的所在与旅途、制订筹备绸缪、合理设置资源、牵引组织和“要津往复”，是企业昔时发展运筹帷幄的“大脑”。分析：在业务发生之后重新复盘财务和业务数据，找到其中问题并治理问题，以匡助企业更好地完好意思其筹备倡导。业务分析是企业里面与客户对话的要津过程，是提升企业外部合适的利器。分析分为4步：从策略到数据，从数据到分析，从分析到行动，从行动重回策略。激发：预算的要津责任是定倡导，倡导最热切的作用之一即是行动考察的依据，行动奖金披发的计议依据。激发分为短期激发与始终激发。短期激发主要为奖金，始终激发主要为始终股权激发（按期权、规矩性股票等）。

三条边

预算与激发的串联：二者倡导的串联最为要津。倡导长入就灵验长入了组织的倡导与个东谈主的倡导，长入了公司资源的投放（举例东谈主、市集用度等）所在与个东谈主的致力于所在。预算与分析的串联：分析与预算是“鸡生蛋、蛋生鸡”的相关。定倡导之后，即是拿效果，在拿效果的过程中就要跟进分析，握续修订。获得了分析效果，疏导下一次定倡导。预算与分析互为前置历程和后置历程，造成齐全闭环。分析与激发的串联：分析出问题，还要治理问题，进行激发的调整即是一个很好的妙技。即从分析到激发的串联。

一个面

预算、分析、激发互相齐集造成闭环。并通过提升企业策略、组织、机制而提升企业事迹。

——130页PPT下载详见文末——

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